På Kentaur tar vi vår skyldighet att bedriva due diligence på allvar. Det hjälper oss att identifiera, förebygga, förhindra och stå till svars för potentiella och faktiska sociala och miljömässiga påverkningar genom hela vår leverantörskedja.
Vår approach till due diligence formas av internationellt erkända riktlinjer, inklusive OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leverantörskedjor inom kläd- och skoindustrin, Partnerskapet för hållbara textilier och SME Compass från Agency for Business and Economic Development. Vi har utvecklat en systematisk och strukturerad metod som gör det möjligt för oss att noggrant analysera och hantera risker i vår leverantörskedja.
Detta arbete är avgörande då det omfattar både våra interna operationer och vår bredare leverantörskedja. Eftersom riskerna kan förändras med utvecklingen av vår affärspraxis och operationella kontext är vår insats för due diligence kontinuerligt aktiv och anpassningsbar.
I allt vi gör överväger vi de sociala och miljömässiga risker som är förknippade med våra produkter, vår affärsmodell, våra inköpspraxis och de regioner där vi verkar. Genom att följa vår policy för ansvarsfulla inköp, vägledd av vår etiska kod, säkerställer vi att våra handlingar är förankrade i ansvar och transparens.
Vår ram för riskhantering är dynamisk och baserad på allvaret och sannolikheten för potentiella skador, som regelbundet granskas och uppdateras minst årligen. Denna omfattande utvärdering täcker ett spektrum av risker, från mänskliga rättigheter till arbetsrätt, miljöpåverkan och anti-korruption, och bedömer 18 olika parametrar. Vi prioriterar strategiskt våra åtgärder baserat på dessa riskbedömningar, och omfattningen av våra inköpsbeslut påverkar hur vi prioriterar risker i vår leverantörskedja.
Denna strukturerade uppmärksamhet säkerställer att vi inte bara uppfyller utan överträffar standarder och visar vårt orubbliga engagemang för etisk praxis och välmående i vårt globala samhälle.
Riskhantering
Minimilön
Frågan om minimilön är ett kontinuerligt debatterat ämne på Kentaur, vilket speglar en pågående utmaning inom textilsektorn. Vi riskerar att bidra till negativa sociala påverkningar i vår leverantörskedja om lönen för produktionsarbetare inte motsvarar den lön som behövs för ett värdigt liv i deras specifika region.
På våra egna produktionsanläggningar i Serbien och Polen har vi ett lönesystem med tre nivåer, vilket säkerställer att alla medarbetares färdigheter och effektivitet belönas, och att deras lön återspeglar värdet av deras arbete.
Vi använder dialog, tredjeparts amfori BSCI-audits och OEKO-TEX® STeP-audits för extern övervakning av rättvis lönebildning på både våra egna och leverantörers produktionsplatser.
I händelse av avvikelser måste leverantören utarbeta en handlingsplan (CAP) för att korrigera handlingarna. Vi följer upp CAP genom nära dialog med leverantörerna.
Under 2023 utarbetade vi en företagsstrategi för att uppnå minimilön på produktionsplatserna. Vi deltog i det 8:e UN Global Compact European Business and Human Rights-mötet, där huvudämnet var minimilön. Vi ansökte också om att vara en del av UN Global Compact Business and Human Rights Accelerator-programmet, som startade 2024.
Miljöpåverkan av inputmaterial
Våra LCA-studier (Life Cycle Assessment) och klimatredovisningar visar att produktionen av textilmaterial har en betydande negativ miljöpåverkan. Vi har ännu inte exakt kunskap om miljöpåverkan mätt på material och produktnivå under utvecklingsfasen. Det innebär att vi inte med säkerhet kan säga att vi tar de minst påverkande besluten när vi utvecklar nya produkter. Idag använder vi ett verktyg som beräknar globalt uppvärmningspotential, vattenförbrukning och markanvändning för våra material och produkter. För att förbättra vår förberedelse inför EU:s Product Environmental Footprint (PEF), har vi hittat en partner som möjliggör kontinuerlig mätning av påverkan för alla våra produkter på ett transparent, trovärdigt och enkelt sätt.
Klagomålshantering & avhjälpning i leverantörskedjan
Vår due diligence-strävan är att identifiera, förebygga och mildra potentiell skada innan den blir faktisk. Potentiell risk för skada kan bli en faktisk påverkan. Genom våra affärs- och inköpsmekanismer tar vi ansvar för potentiella och faktiska sociala och miljömässiga negativa påverkningar som vi kan ha orsakat eller bidragit till. Vi uppmanar vår leverantörskedja att informera oss om eventuella klagomål genom vår klagomålsordning i leverantörskedjan. En beskrivning av vår klagomålsordning och åtgärdsprocess kan hittas i vår Supply Chain Grievance Mechanism och Remediation Process description. Se Code of Ethics.
Under 2023 lade vi till en whistleblower-ordning som administreras och drivs av en oberoende tredje part, PWC. Läs mer om vår whistleblowerordning här.
Med alla våra initiativ och projekt strävar vi alltid efter att upprätthålla vår due diligence. På detta sätt kan både vi som företag och du som kund alltid behålla en ren samvetsfrihet. At work.